一般情况下，授权者建议受权者要主动汇报的，当然这是从理论上讲的。但在实际中，汇报制度应该科学化、条理化，必须有相应的文字材料。
（4）授权评估与完善。管理者授权完成后，都必须给予合理的评估，而这种评估必须是与受权者共同达成。评估必须以效益考核和主要结果为导向。再者，评估的结果不是最重要的，关键是通过这种方式，可以就执行做一次总结，以便在下次能够做得更好。
上面四点说明：没有授权责任与细化、授权目的与沟通、授权检查与跟踪、授权评估与完善，管理者授出的权力再多，也会半途而废，坚持不到最后。这样的授权，往往是撂挑子式、灾难性的。为什么，有些单位或企业老是执行命令不到位，在中间就打了水漂，其根本原因就在这里，这也是导致有些管理者不敢利利索索地授权的后遗症。
分担法：让大家肩上都有一份责任
大家一起挑担子、扛木头，谁都有互相分担的责任。责任是什么？就是我对你负责，你对我负责，大家对事情负责。没有这根弦绷在心里，那做任何事情都是胡搅和。管理者授权，就更要讲权力与责任的统一——术语叫“权责一致”。这就好比火车头要跑起来，车厢的轮子不想转，这火车连牛车也不如。只有都想跑起来，才能轰隆隆往前奔，才能早点到达目的地。所以完成好任务，火车头有大权有大责，每节车厢也要相应地有权有责。